Выгода курсов Excel для персонала
Абсолютно любой бизнес стоит на «трёх китах» – вкладываемых деньгах, технической базе и квалифицированных кадрах. Это основные ресурсы и главные потребности компании. Источники привлечения финансов любой предприниматель знает наперечёт. Как подбирать оборудование и технику, ему тоже рассказывать не надо. А как правильно искать персонал, способный вести предприятие к заданным целям (и ставить эти цели тоже)?
Конечно, подходов к решению задачи по найму работников много. Но когда вопрос стоит о владении ими конкретным инструментом – в данном случае программой Microsoft Excel, – то все решения работодателя можно разделить на две большие группы:
- Искать тех, кто уже имеет большой опыт работы с программами пакета MS Office, и овладел именно теми их инструментами, которые будут полезны для конкретной фирмы.
- Принимать целеустремлённых активных работников и обучать их.
Почему первый подход к кадровому вопросу нельзя назвать правильным, а второй открывает для фирмы массу перспектив? Чтобы ответить, нужно разобрать плюсы и минусы обоих вариантов.
«На всё готовое»
Главное преимущество первого подхода (приём на работу сотрудников с отличным знанием того, что нужно конкретному работодателю) – экономия времени. Человек, который уже всё знает и готов работать с тем же Эксель, строго в части, актуальной для его должности и нанимателя, готов с первого дня показывать результаты и приносить прибыль.
Главный минус, увы, начисто отменяет этот плюс: найти специалиста, «заточенного» под конкретную организацию, попросту невозможно. Он может хорошо знать Excel, иметь опыт работы с таблицами, отчётами, инструментами визуализации, бизнес-аналитики. Но ни один эксперт не способен знать того, что можно узнать только изнутри компании.
Можно, конечно, брать всех, кто имеет многолетний опыт работы с MS Excel и имел дело с отдельными платформами, которые планирует использовать работодатель. Но тогда последний ставит себя в заведомо проигрышное положение:
- Делая «ставку» на приобретаемый навык с Excel, он рискует «недополучить» квалификацию сотрудника в рамках профиля (бухгалтер, маркетолог, технолог). Приоритет всё-таки должен оставаться за профессиональной подготовкой.
- Доучивать новичков всё равно придётся, потому что функции и версии Excel каждый бизнес использует разные. И те, кто прекрасно работал с прошлым поколением инструментов нужной платформы, в её новой версии будут теряться.
- Даже если все звёзды сойдутся, и работник будет владеть всеми необходимыми знаниями, вкладывать деньги в его обучение придётся так же, как и в кадры, которые будут осваивать программу с нуля. Потому что повышения квалификации и обновлений программ никто не отменял.
- Знание опций пакета MS Excel, столь откровенно востребованного среди фирм, у многих специалистов становится мотивом для необоснованного завышения запросов по зарплате.
- Тот случай, когда лучшее – враг хорошего. Специалист, считающий себя «гуру» в работе с нужным пакетом функций, не сможет сразу перестроиться на новые приоритеты или шаблоны, актуальные в конкретной компании. Или будет использовать те же подходы и приёмы, что раньше. Совсем необязательно они для нынешнего работодателя окажутся оптимальными.
Не поголовно, но многие кадры, уверенные в высоком уровне своей подготовки, рассматривают обучение (переучивание или повышение квалификации), как формальность. И убедить их сменить подходы довольно сложно (такие специалисты часто уверены, что знают лучше).
«Кузница кадров»
Второй вариант, когда при приёме на работу приоритеты остаются правильными (профессия, опыт в конкретной сфере, умения решать задачи ограниченного спектра), по сути, является реализацией подхода «хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Чтобы получить «армию» специалистов, которые будут лояльны к предприятию и смогут говорить друг с другом на одном языке отдельного «корпоративного государства», сотрудников нужно обучать, что называется, под себя.
Плюсов такого решения много. Во-первых, это быстрое и равномерное наращивание уровня производительности. Команда формируется внутри единой программы обучения – все сотрудники приобретают знания и навыки в одном темпе. Нет аутсайдеров и лидеров (самых занятых в офисе людей, к которым остальным приходится ходить на поклон). Персонал функционирует, как единый коллектив.
Во-вторых, работники осваивают ровно тот объём материала, который необходим и достаточен для конкретной компании. Нет перерасхода времени на обучение и перерасхода бюджета за ненужные знания.
В-третьих, работодатель точно знает уровень подготовки своих сотрудников. В-четвёртых, формируется лояльное отношение к фирме – естественный отклик молодых специалистов на усилия нанимателя по их подготовке.
В-пятых, мало что так сплачивает коллектив, как общее дело. Обучение полезным навыкам – это не только интересно в профессиональном плане, но и эффективно с точки зрения формирования общего интереса сотрудников. Это может стать крепкой и прочной платформой для создания полноценной корпоративной культуры.
А в чём польза корпоративного обучения MS Excel?
Что до пользы изучения инструментов программы Эксель, то их превеликое множество:
- избавление кадров от рутинной работы (одна из ключевых причин лояльности персонала);
- сокращение количества ошибок из серии «человеческий фактор»;
- ускорение любых процессов (аналитика, подготовка отчётов, планирование);
- рост эффективности управленческих решений (платформа открывает безграничные возможности для поиска просчётов организации бизнеса, выявления упущенных точек его роста, проведения анализа сводных данных для выявления скрытых угроз и многого другого. Читать подробнее о возможностях MS Excel);
- разноплановая работа (не только стандартные функции, но и интересная учёба) всегда даёт улучшение показателей каждого работника;
- скорость выполнения сотрудником простых и сложных задач с инструментами Excel повышается в разы;
- учитывая новый уровень информированности и ускорение любых процессов благодаря Excel, нельзя не отметить и финансовой выгоды корпоративных курсов для персонала.
Известный факт: компания считается тем более благополучной, чем больше работодатель заботится о своих кадрах. Корпоративный курс обучения столь полезной для персонала программе как Эксель – это прекрасный пример заботы. Кроме того, это демонстрация прогрессивности руководства, что немаловажно, когда речь идёт об удержании ценных сотрудников.
Наконец, нельзя забывать, что любая хорошо спланированная учебная программа несёт не только новые знания, но и улучшает память, развивает интеллектуальные способности человека, тренирует его умение концентрировать внимание. Позволить себе такой курс (не только из-за денег, но и в силу банальной нехватки времени) может далеко не каждый специалист. Потому его реакцию на такую возможность от работодателя легко предсказать.
