Понятие «управление проектами» было сформулировано лишь в начале XX века. Но истоки его мы находим уже в далёком прошлом. Представить невозможно, чтобы такие мощные сооружения как египетские пирамиды, римский Колизей или Великая китайская стена могли быть построены без чётко поставленной цели, продуманного плана, учёта возможных рисков грамотного привлечения финансовых и человеческих ресурсов, умелого руководства и контроля. По сути, всё перечисленное и является проектным менеджментом.
По мере развития науки и техники, роста производственных возможностей, усложнения поставленных задач, развивались инструменты их выполнения, а также рождались новые направления ведения проектной деятельности, которые должны были соответствовать очередному этапу развития общества. Так, наряду с теми из них, которые, образно говоря, можно «пощупать руками», к примеру, строительство домов или производство автомобилей, появились и такие, где результаты явно не осязаемы, но без которых мир уже существовать не может. Речь идёт о проектах в области информационных технологий, которыми для того, чтобы привести к успеху свой бизнес, необходимо обучиться управлять. Вы достигнете этого, если поступите на специальные курсы по управлению IT проектами в нашем учебном центре.
Зачем управлять информационными технологиями?
У тех, кто уже знаком с проектным менеджментом вообще, может возникнуть, на их взгляд, закономерный вопрос: «А зачем ещё какие-то специальные знания в области информационных технологий?» И будут не правы. Несмотря на то, что у обеих дисциплин, много общего – к примеру, определение целей и задач, контроль исполнения, грамотное управление командой – всё же очень многое, и очень важное их отличает. Главное – это умение разбираться в огромном информационном пространстве и его законах.
Вот далеко неполный список того, что Вам необходимо знать и уметь, если Вы взялись за осуществление IT проекта:
- разрабатывать и развивать сложнейшее программное обеспечение;
- налаживать сетевую структуру для всех сотрудников;
- устанавливать и улучшать информационные системы;
- совершенствовать механизмы передачи данных;
- тестировать всех компоненты информационной системы;
- определять их соответствие международным стандартам.
Совершенно очевидно, что без глубокого знания научно обоснованной теории проектного менеджмента не обойтись. Понять и освоить её Вы сможете на профессиональных семинарах в нашем учебном центре.
Рок-группа и IT проект – сходство и отличия.
Проектные менеджеры действуют как лидеры рок-группы: собирают вокруг себя музыкантов, играющих на разных инструментах, и заставляют играть в едином ритме. (Леонард Сейлс, автор книг по управлению проектами)
И всё же в применении к информационным технологиям, вышеприведённая цитата не совсем точна. По сравнению с обычным проектным менеджером задачи, стоящие перед менеджером IT проекта, усложняются многократно. В его подчинении находятся тысячи специалистов-разработчиков. И заставить их вести общую мелодию да ещё без единой фальшивой ноты может лишь руководитель, в совершенстве владеющий всеми тонкостями не только организации работы персонала, но и секретами профессии, к которой принадлежит каждый отдельный сотрудник.
Кроме того, помимо правил набора кадров, умения руководить всей командой, учёта возможных рисков, контроля исполнения бюджета, он должен разбираться в сложных технологических процессах: бесперебойном функционировании компьютерных систем и программного обеспечения, хранении огромных массивов данных и многом другом. Необходимо также обучиться оценивать успешность IT проекта, когда сделать это в привычных единицах измерения – тоннах, квадратных метрах, часах и минутах – невозможно.
Не редкость также, когда руководители-новички, сознавая важность современных информационных технологий и умея поставить общую задачу, не научились курировать от начала и до конца именно IT проект. Не знают, почему при этом необходимо соблюдать международные стандарты PMI PMBoK и ISO 21500 и что это такое вообще. Другими словами, они не изучили теорию. И даже не предполагают, что незнание её может привести их к грандиозному провалу – и самой идеи, и всего дела. А путь избежать этого ясен и прост – заказать курсы по управлению IT проектами в нашем учебном центре.
Обучаться не ленись. На занятия торопись!
Эти занятия жизненно необходимы всем участникам любого проекта, связанного с информационными технологиями, будь то разработчик, программист, менеджер или руководитель фирмы. Казалось бы, каждый выполняет только свои чётко и ясно очерченные обязанности. Но если не знать и не понимать, как должен работать весь отлаженный огромный механизм, то он непременно даст сбой.
Именно потому, что в информационном пространстве результат нельзя увидеть воочию – ни новых домов, ни продающихся товаров, ни сошедших с конвейера автомобилей – возможные или уже случившиеся сбои может распознать только человек, искушённый во всех тонкостях такой сложнейшей науки как управление IT проектами. Если же он, успешно обучившись, овладел ею, то он сможет не только распознать и зафиксировать грядущую опасность, но, что самое главное, предупредить её. И в результате добиться успеха и для себя, и для компании в целом.
И тут самое время вспомнить слова Скотта Аллена, проделавшего путь от простого маркетолога до исполнительного директора офиса фирмы «Майкрософт» в Великобритании: «Проект считается завершённым, когда он начинает работать на Вас, а не Вы на него».
Онлайн, в классе, выездной – выбирай формат любой!
Из заголовка понятно, какие формы занятий мы предлагаем для корпоративного обучения. Что означает каждая из них?
- Выездные курсы. В этом случаем мы сами спешим к Вам. Некоторые предпочитают заниматься именно так – никуда ехать не надо, а бесценные знания получать, не покидая стен родного офиса.
- Онлайн вебинары. Такую форму часто выбирают сотрудники, находящиеся в командировке или работающие в других регионах.
- В арендуемом классе. Мы арендуем помещение, Вы делаете поправки по месту и времени семинаров и приступаете к овладению знаниями.
Курсы проектного менеджмента – все IT сотрудники будут в выигрыше!
Наш курс по управлению IT проектами тщательно разработан и отвечает самым высоким требованиям системы обучения в этой области. В результате выигрывают все – и организация, и работники.
- Программа занятий строится на основе самых востребованных международных стандартов проектного менеджмента PMI PMBoK и ISO 21500.
- По желанию заказчика обучение можно связать с известными программами управления проектами: MS Project и Primavera.
- Преподаватель, обладающий глубоким знанием информационных технологий и богатым опытом руководства IT отделами крупных компаний.
- Наши тренинги – это неразрывное соединение теории и практики. Во время обучения мы вместе разработаем конкретный проект именно для Вашей компании.
- Предлагаемые форматы курсов, место и время их проведения максимально удобны для всего коллектива.
Если Вы запишетесь на курсы по управлению IT проектами в нашем учебном центре, то убедитесь в правильности своего выбора, вспомнив слова великого русского полководца Александра Васильевича Суворова, не проигравшего в своей жизни ни одного сражения: «Теория без практики мертва, практика без теории слепа».
